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Cadastre seus fornecedores e funcionários, registre até 1000 entradas e 1000 saídas de seu estoque por centro de distribuição e tenha controle total do seu inventário, faça análises específicas de produtos e veja dashboards prontos te mostrando a relevância dos principais produtos do seu estoque!

O que é o Controle de Estoque?
O controle de estoque é um conjunto de práticas que tem como objetivo gerenciar e otimizar a quantidade de produtos acabados ou não, que uma empresa possui armazenado para consumo futuro em um determinado período de tempo.

Em outras palavras, o objetivo da gestão do estoque é manter o mínimo possível de produtos guardados na empresa, mas que garanta a disponibilidade para as áreas de produção e venda, dentro dos prazos e condições que os fornecedores operam. Saiba mais em nosso post completo sobre Controle de Estoque.

Exemplos de Estoque por Segmento
Loja de Roupas: Itens de Vestuário
Restaurantes: Ingredientes
Pet Shop: Produtos de Higiene Animal
Farmácias: Remédios
Mercados: Produtos para exposição
Quais as Vantagens do Controle de Estoque?
Empresas que aplicam um método sistemático de controle de estoque tem como benefícios:

Diminuição no custo de armazenamento
Menor necessidade de capital de giro
Disponibilidade de produtos para venda
Melhor visualização do inventário
Menos roubos e perdas
Melhor negociação com fornecedores e clientes
Para Quem é Recomendado?
O controle de estoque é um método indispensável para indústria e varejo, tipicamente empresas de serviços não possuem estoques relevantes que justifiquem um método mais robusto. Em caso de empresas de serviço de instalações ou manutenções, sugerimos a planilha de controle de almoxarifado.

Os Principais Conceitos Associados
Dentro do Controle de Estoque existem alguns conceitos que são importantes de serem conhecidos para o melhor uso do método:

Curva ABC: É uma curva forçada que tem como objetivo categorizar seus itens do estoque por prioridade.
UEPS: Último que Entra é o Primeiro que Sai. Esse é um dos métodos de custeio de estoque.
PEPS: Primeiro que Entra é o Primeiro que Sai. Segundo método de custeio de estoque.
Custo Médio: O terceiro método de custeio de estoque. Leia mais em Controle de Estoque.
Giro de Estoque: Esse é o tempo médio que um determinado item sai do estoque, ele é necessário para você saber quando fazer a recompra.
Ponto de Recompra: Esse é o volume de estoque, levando em consideração o seu giro, no qual você deve comprar novamente com seus fornecedores.